€ 300.000,- Stelt het FCB beschikbaar voor de ontwikkeling aan leidinggevenden in de peuterspeelzalen en kinderopvang. Het gaat om ondersteuning voor basistrainingen voor beginnende managers en trainingen leidinggeven aan veranderen voor managers met meer ervaring.

‘Als het gaat om het managen van verandering komt veel op de schouders van leidinggevenden neer. Zij staan het dichtst bij de werkvloer en zullen samen met medewerkers vorm aan veranderingen moeten geven. Voor medewerkers op de werkvloer is het van belang dat hun leidinggevenden goed zijn toegerust’, aldus de organisatie van FCB. 

De Stimuleringsregeling Trainingen Leidinggeven Welzijn en Kinderopvang heeft een looptijd van 15 juni 2013 tot en met 15 december 2013. Aanvragen voor deze ondersteuning dienen voor 15 november 2013 te worden ingediend. De maximale vergoeding per deelnemer is 2000 euro, de maximale vergoeding per organisatie kan oplopen tot 10.000 euro. FCB vergoedt de helft van de daadwerkelijke trainingskosten per medewerker.

Meer weten over deze stimuleringsmaatregeling? Lees hier verder.

In de kinderopvang is sprake van een meevaller van driehonderd miljoen euro. De oppositie in de Tweede Kamer dringt er bij minister Asscher (Sociale Zaken) op aan om het geld dat overblijft in de kinderopvang te gebruiken om de bezuinigingen terug te draaien.

De kans dat de meevaller wordt gebruikt om bezuinigingen in de kinderopvang ongedaan te maken, lijkt echter niet groot. Ingewijden in de coalitie wijzen erop dat het terugsluizen van het geld (naar verluidt zo’n 300 miljoen euro) in strijd is met de begrotingsregels van het kabinet (de ‘Zalm-norm’).

De oppositie blijft eisen dat het geld dat over is terugvloeit naar de sector. Volgens CDA-Kamerlid Pieter Heerma is daar de laatste jaren te fors op bezuinigd. Daardoor dreigen er lange wachtlijsten als straks de economie weer aantrekt, voorspelt hij. Heerma drong eerder aan op een parlementair onderzoek naar de problemen in de kinderopvang, maar kreeg onvoldoende steun hiervoor. Wel houdt de Kamer binnenkort een hoorzitting met vertegenwoordigers van de sector.

Minister Asscher wilde afgelopen donderdag niet vooruitlopen op de Voorjaarsnota. Over de kinderopvang is hij in gesprek met de sector. In de loop van de komende maand zal hij de Kamer informeren.

De advertenties liegen er niet om. Kinderdagverblijven buitelen over elkaar heen om de gunst van de ouder. In Rotterdam centrum geeft een pas geopend kinderdagverblijf bakfietsen cadeau bij inschrijving van 2 kinderen. Een concurrent in een nabijgelegen wijk geeft ‘gratis’ kinderopvang, mits de ouders nog studeren en/of alleenstaand zijn. Er zijn kinderdagverblijven met haal- en brengservices, ook naar de hobbyclubs. Kinderdagverblijf de Maan uit Barendrehct stunt met de af te nemen uren. 11 Uren halen en maar 9 uur betalen. Gelukkig gaat het niet altijd ten koste van de kwaliteit. Integendeel, ook op dat gebied proberen de kinderdagverblijven elkaar af te troeven. De GGD controleert streng op naleving van de Wet op de Kinderopvang. Op dit moment is het alles of niets voor kinderdagverblijven en bso’s, de concurrentie ligt op de loer en eindelijk worden ouders tegemoet gekomen in de kosten. Niet door de overheid deze, maar door de kinderdagverblijven zelf.

Kinderdagverblijf Deshan’s Care heeft Heijsa Kwaliteitsmanagement onlangs gevraagd om te ondersteunen bij het beleid rondom veiligheid en gezondheid. Heijsa Kwaliteitsmanagement heeft na het bestuderen van het ggd inspectierapport advies gegeven voor een training on the job. Heijsa heeft twee pedagogische medewerkers getraind op het invullen van de risico-inventarisatie veiligheid en gezondheid. Daarnaast heeft Heijsa alle documenten zoals protocollen en richtlijnen doorgelicht en adviezen gegeven voor de implementatie en borging. Tevens zijn er adviezen gegeven rondom het aanvullen van documenten voor het compleet maken van het kwaliteitsbeleid. Deshan’s care kon terugkijken op een prettige en constructieve samenwerking.  

Het gaat niet goed met de kinderopvangbranche. Steeds meer kinderdagverblijven sluiten de deuren of voegen groepen samen. Dit laatste tot ongenoegen van ouders. De bezuinigingen binnen de kinderdagverblijven treffen vooral ouders en kinderen. De betalende ouders zien de kwaliteit afnemen: er komen meer gezichten op de groep, kinderen worden minder vaak verschoond, de groepen maken minder uitjes, kortom, het wordt allemaal minder. Intussen ontstaan er wel inititiateven van kinderdagverblijven die op bijval van ouders kunnen rekenen. De kinderdagverblijven gaan met elkaar de strijd aan om de ouders binnen te houden en  te halen. Zo zijn er al kinderdagverblijven die de prijzen drastisch verlagen om nieuwe ouders aan te trekken, zoals Kinderdagverblijf de Maan Barendrecht. 11 Uur halen, 9 uur betalen, ouderwetse marketing wat werkt. Ook bestaande ouders mogen gebruik maken van deze prijsverlaging. Heijsa juicht dit soort initiatieven toe, want hoe eerlijk is het als je verplicht moet betalen voor uren die niet worden gebruikt? Heijsa hoopt dat menig kinderdagverblijf dit voorbeeld gaat volgen, want iedereen is uiteindelijk gebaat bij betaalbare kinderopvang.

Heijsa Kwalitietsmanagement, Organisatie & Advies heeft gisteren de huisstijl- en websiteontwikkeling van Bureau ABC afgerond. De website www.bureauabc.nl is vanochtend online gegaan. De eerste reacties zijn ronduit positief en enthousiast. In september heeft Heijsa de opdracht gekregen om een nieuw huisstijl, logo en website te ontwikkelen voor het re-integratiebedrijf. Na maanden hard te hebben gewerkt is Heijsa trots op het resultaat. Inmiddels de derde website van Heijsa alweer in een jaar tijd. De geruchten gaan dat Heijsa binnenkort haar diensten uitbreid met Heijsa Design.

Er lijkt eindelijk schot te zitten in de klant- en oudergericht visie van de kinderopvangcentra. Diverse kinderopvanginstellingen beginnen hun tarieven aan te passen om ouders tegemoet te komen in de eigen bijdrage. Zo zijn er al enkele kinderdagverblijven die kortingen geven op hun tarieven. Ook stunten kinderdagverblijven met afname-afspraken, bijvoorbeeld door 2 uur opvang per dag ‘gratis’ te geven. Heijsa Kwaliteitsmanagement, Organisatie & Advies juicht dit soort initiatieven alleen maar toe. Hierdoor zullen ouders weer meer participeren op de arbeidsmarkt en dat zal alleen maar de maatschappelijke betrokkenheid en economie meer stimuleren.

De nieuwe folders van Heijsa Kwaliteitsmanagement zijn klaar. De folder Heijsa Kwaliteitsmanagement is voor kindercentra zoals kinderdagverblijven, peuterspeelzalen en BSO. De folder Heijsa Organisatie is voor (school)besturen en scholen die ondersteuning zoeken bij de organisatie van vakantiescholen. Heijsa Organisatie biedt tevens ondersteuning bij een wijkgerichte vakantieschool. Desgewenst kan de gehele organisatie uit handen worden genomen door Heijsa.

FLD folder – Heijsa Organisatie-v2b.indd

FLD folder – Heijsa kwaliteitsmanagement.indd

De uitzending ‘debat op 2’ van 2 januari 2013 ging over de toenemende bezuinigingen op de kinderopvangtoeslag. Werkende moeders verantwoordden zich wederom voor het feit dat ze graag willen werken en niet thuis fulltime kinderen verzorgen. Er werd discussie gevoerd dat men vooral niet de hand moest ophouden en zelf dan de kosten voor de opvang voor rekening moet nemen. Tenslotte kiezen de mensen er zelf voor om te werken of niet. Maar hoe kan men nog de hoofd boven water houden als niet allebei de ouders werken. Moet men ‘gestraft’ worden door hard en veel te gaan werken en dus ook een bijdrage te leveren aan de maatschappij en economie? De Wet op de Kinderopvang is opgezet om vrouwen meer te laten participeren in de arbeidsmarkt, met deze bezuinigingen lijkt dit proces stopgezet. Ouders besluiten minder te gaan werken, er zijn ouders die hun kinderwens hierdoor even opzij zetten, of komen in de financiële problemen. De standpunt van de overheid dat de participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt minder is geworden door de bezuinigingen, lijkt vooralnsog niet te kloppen.